2月3日，威海市中醫(yī)院2020年工作總結(jié)表彰大會舉行，醫(yī)院全體領導班子成員和中層干部參加會議。

　　黨委書記蘭勝才同志作了醫(yī)院黨委年度工作總結(jié)報告，院長孫建新同志作了醫(yī)院業(yè)務工作總結(jié)報告。報告全面回顧總結(jié)了醫(yī)院2020年工作、取得的成績和存在的問題，部署了2021年重點工作和任務目標。

　　2020年，疫情防控與醫(yī)院業(yè)務發(fā)展協(xié)同推進，嚴管嚴防嚴控，全面筑牢疫情防控防線。在抗擊新冠肺炎疫情這場大考中，全院上下堅決貫徹落實上級決策部署，堅持黨團員在前、干群同心，以最強合力誓奪抗疫斗爭勝利，被省衛(wèi)健委授予“全省抗擊新冠肺炎疫情先進集體”榮譽稱號。

　　醫(yī)院黨委以推進醫(yī)院管理體系和管理能力現(xiàn)代化為主線，切實加強公立醫(yī)療機構黨的領導和黨的建設，深入落實黨委領導下的院長負責制，以全面推行6S管理為抓手，以“醫(yī)療行業(yè)作風專項行動和干部作風大改進活動”為契機，以提升集團黨建水平、改進工作作風為目標，立足工作實際推動全面從嚴治黨向基層延伸，為實現(xiàn)醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展提供堅強保障。

　　醫(yī)院不斷通過完善制度、加強學習、抓好培訓等措施，認真落實上級黨組織的部署要求。開展“‘三精’服務滿意醫(yī)院”活動，以黨建品牌“杏林先鋒，醫(yī)路同行”為抓手，黨組織書記抓基層黨建突破項目創(chuàng)建，培樹過硬黨支部典型，推動黨建各項工作提質(zhì)達標。按照“支部建在樓層、陣地設在樓層、活動開展在樓層”的思路，理順醫(yī)院黨委所屬黨支部換屆后的組織關系，黨員管理和黨員教育信息暢通，職責清晰。根據(jù)《黨支部標準化規(guī)范化建設工作推進方案》要求，深入開展黨支部建設提升“百日攻堅”行動，不斷提升黨支部標準化、規(guī)范化水平。利用春節(jié)等重大節(jié)日，開展豐富多彩的職工文體活動，增進職工集體榮譽感和凝聚力。

　　醫(yī)院加強日常監(jiān)督和廉政風險防控，加強經(jīng)常性紀律教育和紀律檢查，不斷增強醫(yī)院黨員干部的廉潔意識；以優(yōu)化就醫(yī)環(huán)境、提高服務質(zhì)量、糾正行業(yè)不正之風為重點，全面推行服務承諾制、醫(yī)務信息公示制、首診（問）負責制等制度，不斷完善便民措施，樹立中醫(yī)院人的良好形象；重視干部德能勤績考評，定期組織對院領導班子和中層以上干部進行民主評議，針對評議中收集到的合理化意見和建議，及時整改落實，在全院營造風清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍；積極開展黨建共建、志愿服務、愛心捐贈等活動，深入開展“全市醫(yī)療專家下村巡診活動”，持續(xù)推動優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源下沉。積極推進中醫(yī)醫(yī)療集團黨建共建活動，以支部結(jié)對幫扶模式為主，選派專家定期前往指導工作。

　　醫(yī)院牢牢把握黨對意識形態(tài)工作領導權，將意識形態(tài)工作作為黨建目標責任考核、黨支部書記述職評議、黨委理論中心組學習和黨員干部集中培訓的重要內(nèi)容，真正把意識形態(tài)工作的規(guī)矩立起來、挺起來。同時，以創(chuàng)建省級文明單位為抓手，深入踐行社會主義核心價值觀，借紅五月、紅七月等活動開展之機，加強愛國主義教育、革命傳統(tǒng)教育、廉政警示教育等，扎實推進精神文明建設。

　　作為全國148家現(xiàn)代醫(yī)院管理制度試點單位之一，醫(yī)院嚴格按照上級要求，結(jié)合醫(yī)改新趨勢，充分發(fā)揮黨委作用，在制定的醫(yī)院章程尚未得到衛(wèi)健委批復前，學習江浙地區(qū)醫(yī)院的先進經(jīng)驗制定適合中醫(yī)院實際的黨委會議議事規(guī)則和醫(yī)院院長議事規(guī)則，將黨委領導下院長負責制落到實處。

　　為有效應對突如其來的新冠肺炎疫情影響和適應當前醫(yī)改新形勢，圍繞患者就醫(yī)中比較突出的醫(yī)療服務問題，醫(yī)院黨委以“6S”管理工具為抓手，不斷完善制度，嚴格考核，前期在“整理、整頓、清潔”上下功夫，目前已取得初步成效，后期將進一步加大對后“3S”的實行力度，建立長期、持續(xù)的管理體系以期讓員工工作更順暢，患者就診更滿意，醫(yī)院發(fā)展更具活力。

　　醫(yī)院持續(xù)開展聯(lián)系村和干部下基層工作，多次走訪慰問，針對性解決幫扶過程中存在的問題。選派優(yōu)秀衛(wèi)生人才宋國政同志到泊于鎮(zhèn)鎮(zhèn)衛(wèi)生院任業(yè)務院長，連增福等同志到青海省醫(yī)療資源薄弱地區(qū)進行對口支援。通過選拔優(yōu)秀人才充實基層扶貧，為脫貧攻堅增力助力。

　　醫(yī)院作為牽頭單位成立了威海市中醫(yī)院醫(yī)療保健集團，通過加強集團文化建設，將社會百姓滿意、集團員工滿意作為一切工作的出發(fā)點和落腳點，進一步統(tǒng)一思想、壓實責任。通過加強集團班子和團隊建設，從業(yè)務管理、人才培養(yǎng)、技術指導、團隊建設等方面密切合作，使集團工作思路明確，健康穩(wěn)妥推進。

　　蘭勝才書記指出，2021年是實施“十四五”規(guī)劃的開局之年，更是醫(yī)院謀求高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展的關鍵一年。醫(yī)院要堅持常態(tài)化精準防控和局部應急處置有機結(jié)合，抓緊抓細“外防輸入”防控措施、“內(nèi)防反彈”重點環(huán)節(jié)。強化門診流程管理、住院病區(qū)管控、醫(yī)院感染管理，全面完善落實預檢分診、預約診療、標準預防、核酸檢測、嚴格陪護等制度措施。健全常態(tài)化疫情防控工作責任制，加強安全生產(chǎn)管理，層層落實責任，強化督導檢查，切實筑牢疫情防控嚴密防線。

　　正確的方針方向確定后，干部就是關鍵因素。首先黨委班子要加強團結(jié)，每個人都要做干事創(chuàng)業(yè)的推動劑，班子和諧的潤滑劑，力量積蓄的催化劑，如果把班子工作比如成彈鋼琴，只有十個手指各司其職，按照樂譜，聽從指揮，配合默契，才能彈出美妙的樂章。中層干部既是醫(yī)院的中堅力量，又是醫(yī)院建設發(fā)展的中流砥柱，在推動醫(yī)院發(fā)展中扮演著承上啟下的重要角色，既是管理者，又是執(zhí)行者，是推動醫(yī)院持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。

　　醫(yī)院目前收支規(guī)模逐步擴大，醫(yī)教研防等業(yè)務活動、預算資金資產(chǎn)成本管理等經(jīng)濟活動、人財物技術等資源配置活動愈加復雜，經(jīng)濟運行壓力逐漸加大，亟需加快補齊內(nèi)部運營管理短板和弱項，向精細化管理要效益，推動醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展，推進管理模式和運行方式加快轉(zhuǎn)變，進一步提高醫(yī)院運營管理科學化、規(guī)范化、精細化、信息化水平。今年要將“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”6S管理中的后3S推行下去，有計劃、有步驟、全方位在各領域逐漸落實，為醫(yī)患雙方提供更加安全、舒適、便捷的醫(yī)療環(huán)境，提高患者滿意度，為醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量安全保駕護航。要下大力度加強信息化建設，特別是伴隨著集團化的發(fā)展，只有信息化鋪好路，才能提高集團成員之間的互聯(lián)互通效率。

　　要進一步下大氣力加強學習型醫(yī)院建設，改革人才培養(yǎng)模式，優(yōu)化人才成長路徑，強化中醫(yī)思維培養(yǎng)，調(diào)整優(yōu)化學科專業(yè)結(jié)構，強化中醫(yī)藥專業(yè)主體地位，通過學科?？平ㄔO、重大科研平臺建設和重大項目實施等，培養(yǎng)造就一批高水平中醫(yī)臨床人才和多學科交叉的中醫(yī)藥創(chuàng)新型領軍人才，組建一批高層次創(chuàng)新人才團隊。

　　重點學科是集團建設與發(fā)展的驅(qū)動力，是一項帶動全局的基礎性工作。我們要充分發(fā)揮現(xiàn)有重點學科的示范作用和技術輻射作用，以重點學科為依托，建設中醫(yī)特色學科群，開展以高新技術為龍頭，協(xié)作攻關為紐帶的技術聯(lián)合，促進集團醫(yī)療水平不斷提高，打響集團品牌，提高集團綜合競爭力。醫(yī)院必須走“科研興院”的路線，逐步完成從“臨床型”醫(yī)院向“研究型”醫(yī)院轉(zhuǎn)變，利用三家大學附屬醫(yī)院的雄厚力量，加強科研精細化管理，提高技術創(chuàng)新水平，力爭多出成果，出高檔次成果。

參會領導為受表彰的先進集體和個人代表頒發(fā)榮譽證書。

       2021年，威海市中醫(yī)院將不忘“家和誠惠，攜手共贏”的文化底蘊，以更加嶄新的精神面貌，更加昂揚的斗志，團結(jié)一心，在深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的路上，以拼的力量、闖的勇氣、干的擔當，辦好人民滿意的中醫(yī)醫(yī)療集團，